중요한 질문에는
하나의 모델로는
부족합니다.

창조와 창작의 차이는? 가령 창조하는 삶과 창작하는 삶의 차이

아인슈타인이 마침내 정의한 상대성 이론을 초등학생도 이해할 수 있을 정도로 쉽고 간결하게 그리고 명료하게 설명해 줄래?

홍상수 감독 영화 중 이건 꼭 봐야 해 추천작과 그 이유는?

이어지면 좋을 인사이트 넘치는 마무리 문장 하나를 써봐 : 더 넓은 같은 체인 서점이 집 근방에 있지만 굳이 1시간 거리의 다른 체인 서점에 가는 이유는 그 곳엔 내가 좋아하는 장르 책들이 딱딱 원하는 위치에 신기하게 꽂혀있고 공기가 훨씬 쾌적하며 앉아서 편하게 볼 수 있는 테이블도 더 많아서다.

모국어는 따로 학습한 기억이 없는데 자연스레 익힌 것만 같다. 제2외국어를도 이처럼 학습(배우지)하지 않고 보다 자연스레 익힐 수는 없는 걸까?

노인 돌봄 인공지능 로봇을 만들기 위해 필요한 데이터셋은 어디서 얻을 수 있나요?

다음 글에 모순이나 틀린게 있다면 정정하고, 좀 더 보태고 싶은 생각이나 관점이 있다면 보태어 다시 써주세요. 명료함은 유지되어야 합니다. 나를 위한 도구가 아닌, 세상 누군가를 위한 첫번째 제품에 대한 고민 시간이 1달 이상 넘어가고 있다. 빠르면 며칠 안에 뚝딱 뭔가 만들어낼 수 있는 시대. 80%는 무엇을 왜 만들지에 대한 판단. 5%는 실제 만드는 노력. 어떤 땐 1%일수도. 15%는 고객 피드백과 시장 상황에 맞추어 규제나 정책, BM 튜닝. 요즘은 누구나 앱을 찍어낼 수 있기에 앱 시장 과하게 많다. YC 초기투자 받은 스타트업 앱들 10개 중 1~2개 빼곤 곧 다 지워버리게 될 정도로 유저들은 깐깐하고 대체제는 넘친다. 내 스마트폰을 열어 살펴봤다. 나는 어떤 앱들은 다 지우고 어떤 앱들은 계속 쓰는가. ‘계속’ 쓰는 제품 기준으로 구분하면 세상엔 크게 4부류가 존재한다. 1.자산 Lock-In 갤러리,드라이브,SNS 등 사람들이 소중히 여기는 데이터,문서, 인맥 등의 자산을 한번 삼키면 그걸로 고객이 다시 쓰게 만들 수 있는 부류. 
첫 이용부터 ‘신뢰’가 있어야 작동하는 시장이라 1인기업이나 스타트업이 성공하긴 어려운 분야다. 2.컨텐츠가 핵심. 아마존, 유튜브(뮤직 포함), 넷플릭스, Yes24, 등. 유저가 앱을 여는 이유는 그 안에 컨텐츠를 발견하고 소비하기 위해서다. 책,음악,영화,음식,화장품,사람,중고물품,.. 승부수는 방대한 고품질 콘텐츠 제공 역량이다. 이 역시 자본력이 낮은 1인 기업이나 스타트업이 승부수 걸기엔 어려운 영역이다. 3.독보적 서비스. 세상 누군가에게 지속적으로 혹은 며칠에 한번, 생에 단 1회라도 꼭 필요한 워크플로우를 아주 효과적인 형태로 제공하는 거다. 이 부류가 1인 기업가에겐 ‘킥’이며 반드시 찾아야 하는 영역이다. 대기업은 시장이 작다고 건드리지 않거나, 일반적인 누군가는 모르고 지나갈 특정 니즈를 자신의 관심분야 내에서 찾아내어 독보적인 가치를 제공하는거다. 4.도구 (주로 생산성) 메모장,녹음기, 일정 관리,저널, 등. 3과 비슷할 수도 있는데 특정 WorkFlow에서 쓰이긴 하나 이 도구가 없어도 큰 지장은 없는, 있으면 꽤 좋은 그런 부류다. 지난 20년 간 이 영역에서 수많은 시도가 있었고 수많은 제품이 존재한다. 하지만 이 영역의 제품들은 거대 기업의 업데이트 움직임 한 번에 더이상 ‘불필요’해져서 폰에서 바로 순삭될 위험이 가장 크다. 3은 세상의 흐름과 시장의 변화에 따라 앞으로 생겨날 workflow를 예측해 작아도 확실한 타깃을 공략해 새로운 시장을 만드는 것이기도 하다.

AI가 대체할 수 없는 역량을 가진 사람들. 어떤 사람들일까요?